Com tobogã e horários flexíveis, empresa brasileira atinge 96% de retenção de talentos
Com tobogã e horários flexíveis, empresa brasileira atinge 96% de retenção de talentos
Enquanto a indústria nacional intensifica a busca e a criação de vagas, o Grupo KMR, divisão de empilhadeiras Heli Brasil, com matriz em Itajaí (SC), quebra a barreira do turnover com índice de rotatividade de apenas 3,2%. A gestão humanizada e um pacote de 20 benefícios focados em saúde, bem-estar e desenvolvimento profissional são a chave para manter profissionais qualificados na cidade líder na geração de empregos em Santa Catarina.
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Janeiro, 2026 — O bom desempenho da indústria brasileira no mercado de trabalho, com a criação de mais de 19 mil vagas formais em agosto, segundo o Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados), intensifica a disputa por talentos. Em centros de alta empregabilidade, como Itajaí, segundo maior PIB de Santa Catarina, onde a economia está aquecida, o desafio de reter profissionais qualificados trabalhando em alta performance se torna mais desafiador para a competitividade das empresas.
Em novembro, por exemplo, Itajaí gerou 418 empregos no estado, conforme o Caged. Em um cenário de intensa competição, a divisão de empilhadeiras Heli Brasil, do Grupo KMR, líder em empilhadeiras elétricas no país, se destaca ao atingir uma taxa de retenção de 96,8% (com turnover de apenas 3,2%). A empresa conta com 230 colaboradores, a maior parte na sede corporativa em Itajaí/SC, equipe em São Paulo, capital e lideranças regionais pelo país, somados a uma rede de mais de 150 distribuidores de venda de máquinas, peças e pós-vendas, com cobertura estratégica em todo o território nacional. Um impacto de mais de cinco mil pessoas, direta e indiretamente.
“A gestão do Grupo KMR tem como pilar essencial o cuidado com cada colaborador, e esse cuidado se reverte em colaboradores trabalhando em alta performance, o que aumenta a eficiência e o resultado do negócio. O que as pessoas acham que é “bondade ingênua” na realidade é um método de gestão, pessoas e resultados. Porque não adianta ter alta tecnologia sem profissionais qualificados para operar com excelência. E a base dessa excelência está no bem-estar de cada membro da equipe. O resultado na nossa empresa é um índice surpreendente no cenário atual, onde a evasão de trabalhadores experientes é alta no país. Nos deixa extremamente orgulhosos porque a retenção é uma métrica de eficiência operacional e financeira para o mercado”, avalia a fundadora e presidente do Grupo KMR, Kelly Rech.
A estratégia dos 20 benefícios
O Grupo KMR – divisão de empilhadeiras Heli Brasil transformou a cultura organizacional em sua principal política de atração e fidelização. A estratégia engloba um pacote de 20 benefícios corporativos que abraçam o desenvolvimento, a saúde e o equilíbrio da equipe, com alguns benefícios estendidos para toda a família.
Bem-estar e saúde: O Grupo disponibiliza plano de saúde para os colaboradores e seus dependentes, independente do cargo, disponibiliza plano odontológico, auxílio quiropraxia, parceria com o programa Totalpass e acompanhamento com especialista em ergonomia.
Apoio e desenvolvimento: Flexibilidade de horário, programa de participação nos resultados (PPR), auxílio educação (incluindo cursos de inglês para negócios) e programas específicos como o voltado para gestantes.
Ambiente e conveniência: Estrutura física diferenciada, Micro Market (OKEO) e espaços dedicados à descompressão no ambiente de trabalho.
De acordo com pesquisa da MIT Sloan Management Review Brasil, em parceria com a Unico Skill, cerca de 70% dos profissionais brasileiros consideram o pacote de benefícios um fator decisivo para permanecer em uma empresa, o que evidencia o peso crescente de políticas de bem-estar na retenção de talentos.
Cultura de confiança e longevidade
A alta taxa de retenção da empresa é refletida pelo método de gestão, nas ações realizadas nas comunidades, nas ações de sustentabilidade. Uma cultura sólida com valores construídos com muita pesquisa, experiências da própria fundadora e respeito como base de tudo, criando um ecossistema voltado para extrair alta performance. Kelly Rech, presidente do Grupo KMR/Heli Brasil, atribui o resultado à gestão humanizada: “Nossa cultura foi construída sobre o respeito, que deveria ser a base de tudo, e muitas vezes não é. Acreditamos que empresas sólidas se constroem com desenvolvimento humano e confiança mútua, resultando em pessoas felizes e engajadas.”
O Grupo KMR/Heli Brasil segue em expansão e possui vagas abertas, que podem ser consultadas pelo site www.helibrasil.com.
Sobre o Grupo KMR
O Grupo KMR é responsável pela divisão de empilhadeiras da marca Heli no Brasil e pelo fortalecimento da marca no mercado. Com uma rede de mais de 150 distribuidores de venda de máquinas, peças e pós-vendas e cobertura estrategicamente posicionada em todo o território nacional. O grupo garante capilaridade de atendimento e pós-vendas estruturado, com o maior estoque de peças do segmento. Como parceiro comercial da fábrica Anhui Forklift Group (Heli China) que está posicionada entre as sete maiores do mundo, com produção anual superior a 330 mil equipamentos e presença em mais de 180 países, há 14 anos, o Grupo KMR consolidou a marca como líder em empilhadeiras elétricas e pioneira em soluções sustentáveis, oferecendo mais de 1.700 modelos entre equipamentos elétricos, a combustão e rebocadores.
Mais informações: https://helibrasil.com/
